组织架构

稳健治理 · 敏捷组织 · 工业力量的协同体系

治理体系

广耀采用“董事会 + 工业运营委员会 + 职能中心”的治理架构，构建既稳健又敏捷的组织体系， 确保战略落地与业务执行高效协同。

董事会

负责战略方向、重大投资与合规治理，设立审计、薪酬、战略三个专业委员会。

工业运营委员会

由 CEO 与各业务负责人组成，执行年度经营计划，推动工业力量战略落地。

职能中心

包括财务、人力、数字化、法务、采购、合规等中心，提供全方位支持服务。

业务组织图

广耀围绕客户需求设置四大事业群与两大能力中心，形成“产品 + 服务 + 平台 + 技术”协同的组织体系。

Business Units

四大事业群

  • 工业设备事业群： 负责产线规划、设备设计、工程交付
  • 零部件与材料事业群： 管理零部件协同、原材料寻源与供应商体系
  • 供应链与物流事业群： 运营 SRM、APS、WMS、TMS 平台
  • 技术与服务事业群： 提供技术方案、培训认证与维保服务
Capability Centers

能力中心

  • 工业技术中心： 研发创新、实验认证、知识管理、标准制定
  • 数字化创新中心： 数智平台开发、数据分析、IT 安全与自动化
6 业务事业部
12 职能与能力中心
28% 研发与技术人员占比

领导团队

领导团队具备工程、供应链、技术与国际化背景，是广耀工业力量战略的主要推动者。

首席执行官（CEO）

20 年工业运营经验，前跨国制造企业高管，负责战略规划与全球业务拓展。

首席运营官（COO）

专注制造精益化、供应链协同与项目管理，带领工程服务团队实现 98% 准时交付。

首席技术官（CTO）

负责技术中心与数字化创新，主持多项国家智能制造项目与绿色工厂建设。

首席财务官（CFO）

负责财务管理、投融资与风险控制，支持全球业务扩张与资本运作。

跨区域协同机制

面对全球项目，广耀通过协同机制确保信息透明、决策高效、执行落地。

全球项目管理

PMO 实行统一的里程碑管理与周度评审，跨区域项目采用双经理制。

供应链协同

SRM & APS 平台对接供应商与工厂，实现计划、生产、物流实时同步。

信息共享

建立数据中台与知识库，项目文件、技术文档、SOP 全面共享。

合规与风控

法务与合规中心制定国际业务标准，监控贸易、财务、数据安全风险。