项目管理 · 设备安装 · 技术改造 · 维保服务
面向工业项目的早期规划，广耀通过选型顾问团队、行业数据库与仿真平台， 提供快速、准确的设备匹配方案，为后续工程实施与交付奠定基础。
我们构建了跨行业工业设备知识库与配置模板，通过在线调研问卷与工程顾问协调， 在 30 分钟内输出包含工艺流程、设备配置、核心参数与空间布局建议的选型报告。
从设备到货、基础施工到调试验收，广耀实施工业项目标准化工序，结合数字化项目看板与安全管理体系， 确保现场安装一次成型、准时投产。
我们推行“三段七步”安装标准：现场准备、设备就位、调试验收的全流程管控， 配合数字化项目看板实时追踪施工进度、资源配置与风险预警。
勘查评估、基础施工、供电供气管网改造、材料到货验收。
吊装定位、精调校准、工艺连接、洁净度与环境测试。
空载试运行、带载调试、工艺验证、客户陪同验收与交付。
面向存量工厂的技术升级与自动化改造，提供工艺升级、设备改造、数字化升级以及节能降碳综合方案。
通过产线诊断、瓶颈分析、改造设计、实施验证四个阶段，为客户实现产能提升、节拍优化、 人效提升与能耗降低。结合工业互联网平台，实现从老旧设备到智能产线的平滑迁移。
构建 24/7 的维保响应机制，结合远程诊断、备件管理与现场工程师网络，为客户保障设备稳定运行。
广耀建立了“远程监控 + 现场巡检 + 快速备件 + 专家支持”的维保体系， 通过 IoT 监测与 AI 诊断提前预判风险，现场工程师提供定期巡检与应急处理。
全流程项目管理体系覆盖计划、执行、监控与收尾阶段，确保复杂工业项目按期、按质、按预算交付。
广耀项目管理办公室（PMO）配备 PMP/Prince2 认证经理，结合数字化项目控制平台， 对进度、成本、质量、安全进行四位一体监控，并与客户系统双向同步。